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Company News今年下半年以來，隨著各大項目工程工作的進一步推進，規范成本管控，強化公司對項目部、對班組的服務意識，越來越成為抓好質量、提高效率的重要條件。應公司“3512發展戰略”中“服務好”的要求，成本管理中心繼續推行“精細嚴實”的工作準則，就進度款支付、用工規范等方面，為項目部提供了更有力的支持。
10月5日，公司印發了《規范對班組進度款支付服務的通知》，要求各管理中心、各項目部認真學習理解，嚴格遵照執行。成本管理中心主動響應，進一步深化與項目部的線下溝通，把好《工程量清單》、《進度款審批表》關口，項目部也積極配合公司工作，貫徹落實文件精神，為提高工作效率打下良好基礎。成本管理中心預決算部經理韋飛飛在工作中提到，一定得多和項目部溝通，多往現場跑跑，比如甲方執行單下來以后，要及時做好聯系單，幫助組價、套價，具體跟蹤，報進度款；尤其要幫助完善項目部的圖紙和資料工作，與項目部協同發力，以求將可得合法利益最大化。
下半年以來，公司領導始終強調，越是在搶工期的時候，越要樹立成本效益觀念，以“精細嚴實”為準則，更一步端正良好工作態度。分管成本管理中心工作的副總經理呂紅標以身作則，深刻踐行，他鼓勵員工多往施工現場去，一切數據以現場事實為依據，確保盡力做好分內事，凡事不可能一蹴而就，但每個階段要有每個階段的成果。
呂副總還說：“每個人都應該把公司的事當作自己的事，公司部門和項目部、班組各司其職， 大家為公司創造的價值其實也是自己的價值。”呂副總指出，工程施工期間會產生許多廢木料，大家綠城金麟府倉庫保管員朱漢民，主動聯系車輛免費拉運，保障現場整潔安全的同時，也為公司節省了垃圾車雇傭成本。事情雖小，卻充分體現了項目部人員工作的細心和主人翁意識。
呂副總堅持，成本管控的所有工作都要有事實、有依據、有規范。為進一步抓好施工進度，充分利用好勞動力，合理控制成本，公司成本管理中心和行政管理中心一同，為項目部人員管理提供嚴格標準。由分管施工員負責，就各工種每人每半天工作，在微信群進行及時匯報，成本管理中心專人登記、統計，按施工日記仔細核對、糾偏。大家綠城金麟府、九龍倉申花12號地塊、云溪新語33號地塊、九龍倉蘇州尹山湖、湖州贊成隱廬等多個項目主動配合，每日上午下午兩次，在微信群里匯報工作，何人、何時、何事，一句帶過、簡單明了，有計劃、有安排，有效推進了施工進度。在搶工期間，更便于公司機關掌握施工情況，項目部遇到問題反饋在微信群里，也能及時協商解決。
上圖：公司副總經理呂紅標與審核員俞桑桑探討項目申報的數據細節
