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Company News公司召開會議統一思想抓好謀篇布局
2月17日，以及2月23日至24日，公司領導和項目經理代表共11人，用3個整天的時間，召開專題會議，討論了2019年的工作指導思想和總體目標要求，決定公司發展改革重要事項，特別是對2018年度各方面建設的短板進行了“會診”，提出解決問題的意見建議，明確有關措施標準，特別強調落實責任。
董事長講話指出，當前，建筑裝飾市場競爭激烈，企業發展不進則退，公司上下都應當有強烈的危機意識，積極轉變思想觀念，強化公司核心競爭力。
董事長強調，在2018年度提出的“3512發展戰略”基礎上，2019年要做好四個方面內容。一是企業必須做好7點核心建設，二是2019年公司發展要實現5個具體目標，三是明確2019年度營銷生產總額，四是強調做好5個方面工作。
董事長闡述企業必須做好7點核心建設，即：用戶至上、激活個人、激活組織、自我審視、把握變局、學習創新、優化合作。
董事長明確指出，2019年公司發展要實現5個具體目標，即：隊伍更強、運營更順、管理更細、業務更旺、效益更高。
董事長宣布，明確2019年度營銷生產總額，完成合同產值確保6個億，爭取7個億。
董事長強調做好5個方面工作，即：梳理短板、調整體制、優化職責、推行激勵機制、開展述職報告。
會議重點圍繞材料供應、質量管理、勞動力使用、成本控制等方面，梳理了建設短板8大類、具體問題74個。公司領導和項目經理代表共11人，集中精力梳理
出來的短板問題，并不代表公司建設一無是處，恰恰相反，說明公司在2018年按照“3512發展戰略”抓建設，已經有顯著成果，提高了思想認識，推動了發展升級。公司領導刀刃向己、直面問題，有利于公司運營更加順暢，更有利于實現快速發展和騰飛的目標。
8大類短板、74個具體問題，需要逐一破解。有關內容，已經由領導會議形成共識、明確責任，必須下大力氣推動落實。
