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   貫徹“3512發展戰略”，項目經理深知自己肩負著重大責任。會議上，他們深刻剖析了項目施工各項工作現狀，找出問題、認識問題、解決問題，為奪取下半年攻堅戰役勝利夯實基礎。

    項目經理陳俊在會議中提到,當前項目施工管理中,對班組的選用和定價是一個難題。選擇供應商和班組需要綜合考量其信譽和實力，如果選用的班組水平參差不齊，可能出現層層轉分包現象，導致工程質量、進度、安全文明施工不理想。

    過去，工程管理中心人員到工地檢查時，基本為自查，檢查完畢后提出書面整改單，今后項目部管理人員要共同在現場，及時對突出問題商討針對性的解決方案，限期整改。

    下半年工程項目體量巨大，為保證質量和供應速度，公司也在計劃繼續引進優秀的供應商，以滿足項目施工質量和進度需求。同時，也要提高管理人員專業知識素養，提高工作計劃性、執行力。

    項目經理厲敏波認為,公司目前已經取得了較好的成績,但針對項目管理仍存在一些不足,如何充分落實公司的精、細、嚴、實，靈活運用公司的規章制度，與公司溝通到位，是項目部接下來必須直面的問題。

    圍繞“3512發展戰略”，項目經理杜趙明在會上分享了自己的思考：要讓項目部有獨立施工指揮能力。在具體的項目管理過程中，項目部有了充分的自主決定權，其管理權威才能得到體現。這就要求項目團隊有強大的凝聚力，員工的主人翁態度端正，綜合能力過硬。項目經理王體建議，搞好員工定期培訓，培養人才，并定期組織活動增強公司凝聚力。

    厲敏波經理說，“思想有多遠，就能走多遠”，作為領導，在管理統率工作的時候，一定要顧全大局，把握整體進度，包括公司的整體形象、資金流轉等等，片面、死板地追求局部利潤是絕對不可取。