公司動態
Company News公司召開半年工作總結大會突出狠抓質量建設
7月21日下午，在杭州華辰銀座酒店4樓會議廳，“第三方飛檢”機制宣傳貫徹之后，公司會議主題轉入“半年工作總結”。會議繼續由總經理邱太云主持。董事長韋文標為下半年工作做動員講話。公司各項目管理團隊、公司機關部門主管以上人員，近70人全程參加會議。
邱太云總經理的半年總結講話，主題為《堅定實施“3512發展戰略”，補短板促發展，同甘共苦，同創輝煌》。邱總經理小結了上半年項目完成交付的情況，肯定了項目的成績與進步，并指出存在的問題和困難。邱總經理重新強調2019年要堅持做好的四個方面工作，一是做好7個核心建設，即用戶至上、激活個人、激活組織、自我審視、把握變局、學習創新、優化合作；二是要實現5個具體目標，即隊伍更強、運營更順、管理更細、業務更旺、效益更高；三是調整經營策略和經營方針，走專業化“高精尖”路線；四是做好5個方面工作，即梳理短板、調整體制、優化職責、激活機制、推行述職報告。在邱總經理的半年工作報告中，他繼續用大篇幅講了“公司建設短板8大類、74個具體問題”，突出以問題為導向，不搞自我陶醉，抓好危機教育。邱總經理在小結時說，反對“兔子窩文化”，塑造“狼性文化”，為“質量優、成本低、進度快、服務好、合作誠”五項目標而努力。
董事長韋文標講話時間不長，重點突出抓質量建設的決心意志。董事長指出，甲方主動找廣居的項目很多，但廣居是在選擇性地承接項目，不搞全面撒網、不搞多點鋪開。當前正是公司升級擴容的準備階段，全體員工必須一往無前地堅持“3512發展戰略”，把每一個人的質量意識打造好，把每一個正在做的項目做成精品工程交出來，真正走向“高精尖”路線。
這次半年總結會議改革會風，縮短了總的會議時間，公司不安排宴請，并且聲明：“小范圍私人聚會”反對酗酒、嚴禁酒后駕駛，把關心愛護落到實處。
