公司動態(tài)
Company News各位同事：剛才我們就引進“第三方飛檢”的目的和意義跟大家進行了闡述說明；上海平大建筑工程管理咨詢有限公司吳總,做了第三方評估體系解析及宣貫；工程管理中心宋總,也就如何做好第三方飛檢工作發(fā)了言。我想，今天的這次會議將是我們廣居裝飾發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點，是我們廣居裝飾建章立制，共同推動廣居裝飾升級擴容的里程碑會議，我們必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，明確目標，振奮精神，同甘共苦，同創(chuàng)輝煌！
2019年上半年，我們在“3512發(fā)展戰(zhàn)略”的正確指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力下，在公司全體同事的共同努力下，我們克服各種困難，保證了安吉凱承花園酒店2#、3#樓和8#樓裝修工程順利交付并開業(yè)；奧克斯余杭CBD售樓部樣板房、蕭山金城路排屋樣板房和湖州疊排樣板房的順利交付；祥生云境售樓部樣板房如期對外開放，祥生云溪新語33#地塊精裝修工程也如期交付等等。在此對大家的努力和付出，表示衷心的感謝！
2019年上半年對廣居裝飾來講也是非常困難的半年。困難在于我們遇到了企業(yè)發(fā)展的陣痛。項目管理團隊還有不成熟、不穩(wěn)定的方面；施工班組存在質(zhì)量意識差、工作積極性不高的問題；有的管理人員專業(yè)知識欠缺、責任心不強；部門之間溝通不及時、不順暢或者沒有主動溝通；材料設(shè)備供應(yīng)不能滿足項目建設(shè)需求；項目成本控制意識淡薄、成本管控能力差等等，這些都嚴重制約著廣居裝飾的發(fā)展。2019年春節(jié)后一上班，公司領(lǐng)導(dǎo)就召開會議，討論了2019年的工作指導(dǎo)思想和總體目標要求，決定公司發(fā)展改革重要事項，特別是對2018年度各方面建設(shè)的短板進行了“會診”，提出解決問題的意見建議，明確有關(guān)措施標準，特別強調(diào)落實責任。
當前，建筑裝飾市場競爭激烈，企業(yè)發(fā)展不進則退，公司上下都應(yīng)當有強烈的危機意識，要有敬畏之心，要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強化公司核心競爭力。在2018年度提出的“3512發(fā)展戰(zhàn)略”基礎(chǔ)上，我在這里再次強調(diào)，2019年要做好四個方面的工作。
一是廣居裝飾必須做好7個核心建設(shè)，即：用戶至上——建立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，是廣居裝飾長期賴以生存的法寶，要服務(wù)好我們的甲方即業(yè)主單位，也要服務(wù)好供應(yīng)商、班組等合作伙伴；激活個人——讓公司每位同事充分發(fā)揮主觀能動性和主人翁責任感；激活組織——繼續(xù)全力打造精英團隊；自我審視——堅持每天寫工作筆記和施工日志，完工項目及時寫工程總結(jié)，認真寫好上半年工作總結(jié)，梳理我們工作中的優(yōu)點和缺點，經(jīng)營我們
的強項，改善我們的弱項；把握變局——面對裝飾市場大環(huán)境的化，董事長在第一時間把握住市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確定要走高精尖精品路線；學(xué)習(xí)創(chuàng)新——公司不定期組織培訓(xùn)和考試，提高大家的專業(yè)知識儲備，改變基礎(chǔ)認知；優(yōu)化合作——2019年上半年，營銷管理中心大膽開拓市場，積極優(yōu)化合作單位，向高精尖項目拓展；集采管理中心大膽走出去，積極優(yōu)化供應(yīng)商資源，新增戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；工程管理中心大膽引進新的施工班組，積極優(yōu)化班組資源；行政管理中心積極優(yōu)化制度建設(shè)，調(diào)整和推行了一系列規(guī)章制度，為廣居裝飾升級擴容提供了制度支持；成本管理中心積極發(fā)揚“釘子精神”，一方面抓好項目簽證，另一方面積極做好已完工項目結(jié)算；財務(wù)管理中心一方面積極梳理公司歷年賬務(wù)，另一方面也有計劃地支付班組及供應(yīng)商工程款項；新成立的技術(shù)管理中心，在仇連江副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極調(diào)整優(yōu)化防水、瓷磚鋪貼等施工工藝標準，規(guī)范了施工操作流程和施工方
法，既保證工程質(zhì)量，又控制項目成本。
二是2019年廣居裝飾要實現(xiàn)5個具體目標，即：隊伍更強、運營更順、管理更細、業(yè)務(wù)更旺、效益更高。2019年上半年由于我們的項目管理團隊和施工班組團隊不強，項目管理不細致不到位，公司機關(guān)常常處于“救火”狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)成了多個項目的“消防員”。
在這種情況下，董事長及時調(diào)整經(jīng)營策略，主動放棄一些新項目；2019年上半年由于我們團隊基礎(chǔ)還不扎實，有的團隊不成熟，公司體系建設(shè)沒有完善好，我們是不敢接、也不能接新項目，我們必須保證前面已經(jīng)承攬施工項目如期順利交付。董事長讓我們各管理中心負責人靜下心來，認真總結(jié)和反思，按照梳理短板、調(diào)整機制、優(yōu)化職責、激活激勵機制、推行述職報告五個方面進行系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整。我們放慢腳步，減少新項目承攬，這是在忍痛割愛，無可奈何而為之；通過這段時間的總結(jié)和反思，目的是為了讓我們更好地再出發(fā)。我們更加堅定了必須實施“3512發(fā)展戰(zhàn)略”的信心和決心。
三是調(diào)整2019年度經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，走專業(yè)化“高精尖”路線；重點抓好營銷體系建設(shè)，積極開拓新市場，優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，加大高精尖項目投標，重點突破幕墻工程 。
四是強調(diào)做好5個方面工作，即：梳理短板、調(diào)整體制（包括公司及各管理中心組織構(gòu)架）、優(yōu)化職責、激活激勵機制（即：激活組織和個人）、推行述職報告（中層以上員工每年做一次述職報告，由行政管理中心牽頭落實）。我們梳理了公司建設(shè)短板8大類、具體問題74個。
2019下半年，我們壓力大，任務(wù)重。我們必須堅定實施“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，以無畏的勇氣、拼搏的精神，開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力、全力以赴，共建一個個優(yōu)質(zhì)精品工程！按照“精細嚴實”工作準則，發(fā)揚廣居裝飾愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)勇于擔當、敢于挑戰(zhàn)，起到良好的帶頭作用；各級進一步提升服務(wù)水平，優(yōu)化操作流程，達到精準、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)效果，從而實現(xiàn)“質(zhì)量優(yōu)、成本低、進度快、服務(wù)好、合作誠”的五項目標。
